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公司领导到河海公司调研

2017-2-28
2019-09-11
9月4日,公司党委书记、董事长王洪涛到河海公司调研。公司总经理办公室、战略发展部负责人,河海公司领导班子成员参会。
王洪涛指出,河海公司正式成立一周年以来,整体运行步入正轨,发展目标较为清晰,管理模式定位准确,人员配置基本到位,为后续发展奠定了较好基础。
王洪涛简要通报了公司1至8月份的主要生产经营指标及经济运行情况,并强调指出,今年以来,公司加大改革力度,持续优化调整区域布局,推行以现金流为核心的考核机制,引进攀成德咨询公司启动管理咨询项目,强化对青年干部和新领域业务的培训,积极宣贯发展理念,加速思想解放。需要各单位形成战略认同,坚决贯彻执行,共同走好公司转型发展之路。
王洪涛强调,公司的区域布局调整主动顺应了国家战略布局,河海公司是一航在华东地区的重要载体,公司将继续给予河海公司在内的新成立公司政策倾斜,在项目分配,补齐资质等方面继续加大支持力度。
王洪涛要求:一是进一步推进属地化建设,人员属地化要放在当前工作第一位,新成立公司要积极探寻适合自身发展的人才本土化道路,人力资源计划要为属地化人才预留空间。二是要在集团内外选取合适的对标单位,加强管理体系建设。要革新发展观念和管理思路,正视发展问题和困难,通过“提出问题,提出方案,积极应对,解决问题”的模式,大胆尝试新道路、新方法。三是公司在项目分配等方面要给予新成立公司更大的支持,河海公司要发挥水利资质优势、技术优势和一航品牌优势,抢占区域市场,尽快积累业绩。
会上,河海公司对生产经营状况、发展困难和下一步工作方向进行了汇报。
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